Pais e filhos que empreendem juntos
Conheça a história de Roberval Durães e seus filhos, Leandro e Gabriel, que criaram juntos uma cervejaria

O mercado de trabalho exige múltiplas soluções, e conciliar profissionais de diferentes idades pode ser fundamental para o negócio. Os jovens agregam com inovação, energia e facilidade com as novas tecnologias, enquanto os experientes trazem a bagagem de relacionamento interpessoal e gestão de crises.
E trabalhar em família funciona? Para muitas pessoas, a resposta é sim. Unir as experiências de vida e compartilhar conhecimento pode ser uma combinação de sucesso nos negócios e na vida familiar. Além disso, pode aumentar ainda mais a proximidade entre pais e filhos.
De um singelo presente de Dia dos Pais, um kit cervejeiro para apresentar o encantador mundo das cervejas artesanais, surgiu a cervejaria Gont’s. O pai, Roberval Gontijo Durães, 52 anos, e o filho, Leandro César de Azevedo Gontijo, 29 anos, por conhecerem e apreciarem cervejas artesanais, transformaram um hobby em negócio. Em 2017, transmitiram a paixão pela cerveja em uma variedade de rótulos que proporcionam uma experiência única e mágica desde o primeiro gole.
A marca foi criada em alusão à antiga taverna criada pelos Gontijos, na Espanha. A cervejaria surgiu com peculiaridades medievais para transmitir, por meio de seus tons radiantes, um aroma sedutor e sabor dos deuses. De acordo com Roberval, trabalhar com os filhos é poder dividir o trabalho com alguém de sua confiança.
“O bom de trabalhar com meus filhos é poder ter essa facilidade de me ausentar. Além disso, nos mantemos próximos, a convivência é frequente e eu posso auxiliar na formação profissional deles, principalmente no quesito empreendedorismo”, narra.
Atualmente, o filho Gabriel Lincoln de Azevedo Gontijo, de 27 anos, também atua no negócio junto ao pai e ao irmão. Roberval recorda momentos marcantes dessa trajetória de empreendedorismo com os filhos.
“Tivemos muitos momentos, mas o que marcou foi quando viajamos para realizar cursos. Foi bem positivo. Também marcou o enfrentamento da pandemia, quando tivemos que vender nossos produtos com nossos próprios carros. Conseguimos nos manter e, inclusive, crescer nesse momento tão difícil”, relembra Roberval.
Para Leandro (o filho mais velho), empreender com o pai sempre foi benéfico.
“Meu pai trouxe várias experiências antigas que agregaram muito para o nosso negócio, principalmente por ser mais pé no chão, e com contatos valiosos que fizeram a diferença para nos mantermos e crescermos”, relata.
Algumas divergências em relação a pontos no dia a dia também ocorrem, mas Leandro afirma que sempre teve liberdade para tomar decisões.
“Acredito que a base para funcionar tão bem é o respeito, tanto meu para com a experiência e conhecimento que ele já possui, quanto ele com o que eu tenho de mais novidade e estratégia”, finaliza Leandro.
E se houver conflitos, como solucioná-los?
Dividir a vida doméstica e a profissional também pode trazer alguns desafios entre pais e filhos. Problemas de casa podem ser espelhados na empresa, e isso precisa ser contornado com cuidado para que a organização não seja contaminada pelos conflitos.
Muitas vezes, o choque entre gerações pode ficar evidente e, para os filhos, pode parecer mais fácil lidar com isso. O importante é compreender melhor a situação que está ocorrendo e evidenciar essa mistura no relacionamento profissional-pessoal.
Para auxiliar nesse processo, o Sebrae no DF preparou algumas dicas que podem solucionar os dilemas existentes.
– Ser filho ou filha do dono da empresa pode parecer vantajoso, mas carrega um grande peso. Colaboradores da empresa podem se aproximar para tentar serem ouvidos pelos donos. O principal é saber que, diferentemente do seu lugar na família, você precisa conquistar o seu lugar na empresa. Busque sempre desenvolver suas competências, aprender sobre o negócio e investir na sua profissionalização e gestão. Não se acomode!;
– Empresas não são criadas da noite para o dia. Elas crescem etapa por etapa, cliente por cliente, com a experiência dos fundadores. Por isso, é importante considerar a história da empresa, sua essência e valores. Dessa forma, é possível trazer inovação por meio de melhorias, novos modelos de atendimento, produtos, sistemas, entre outros. Sem desconsiderar a história anterior, você pode realizar mudanças gradativas para modernizar o negócio;
– Lute a favor da empresa. Não faça com que o choque de gerações se transforme em uma arena pessoal familiar. Busque identificar e diferenciar os comportamentos adequados para se ter em casa e na empresa. Processos, decisões e melhorias podem ser discutidos de forma cortês, sem misturar comentários pessoais entre pais e filhos. Este é o caminho para uma gestão harmoniosa e respeitosa.
Empresas de origem ou administração familiar, apesar dos grandes desafios, podem e conseguem desenvolver uma gestão rica e de sucesso. Lembrem-se sempre que vocês, pais e filhos, estão no mesmo time.
Serviço
Cervejaria Gont’s
Delivery em todo o Distrito Federal
Instagram: @cervejariagonts
Telefone: (61) 99658-7269